人力资源的工作职责包括：人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展以及绩效激励、薪酬福利、企业文化、员工关系等方面。企业文化是公司的灵魂，人力资源管理工作要紧紧围绕企业文化开展各项工作。人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领；在招聘方面，要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会；在培训工作中，要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作；绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富；薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用；人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。
 

（2）薪酬管理

人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。
 

4、工作前景分析

人力作为竞争的核心动力，逐渐占据较高地位。管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。在晋升方面，要多一份耐心，总的来说前景乐观。
 

5、职业决策

我将自己的职业定位在人力资源管理专业的就业方向。通过SWOT分析法分析出了我的优势、劣势、机会、威胁因素。

（1）个人环境的评估

根据MBTI个人职业环境测试，我的测试结果为ENTJ.是善于制定组织长远策划与领导。乐于吸收采纳不同信息通道信息的收集，是坦诚具有决策力的领导者。

Swot表格

内部因素

外部因素

优势因素（S） 一直担任学生干部。工作有毅力，认真负责，处事沉稳；善于多角度分析问题，为别人思考

机会因素（O）人力资源管理部门逐渐受到企业重视；沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景

弱势因素（W）推理能力和独立分析能力有点弱。

威胁因素（T）人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范；社会环境不断变化，竞争激烈，就业形式日益严峻
 

（2）职业目标

根据自己的职业兴趣与个人能力，最终成为一名第三产业的大中型企业人力资源部经理。
 

（3）职业发展路径

人力资源助理--人力资源专员--人力资源主管--人力资源经理

四、计划与路径

通过制定一期、二期、长期计划确定自己的职业计划路线。并确定从本科毕业生到人力资源经理的职业路径。