三、月工作总结范文经典
 

20xx年x月x日，很荣幸的能在开业部工作和学习。在工作之初，只是大概知道一些开业部的工作流程，具体细节等并不了解。但在部门主管和同事的细心教导下，在部门主管和同事的认真帮助下完成一些开业部的工作。但还无法独立完成各项工作，还有很多工作要领，需向部门主管和同事虚心学习请教。以下为这个月来有接处到的工作作一个大致总结：
 

1、活动的流程和细节

在接到总经办或其他部门的活动准备通知后，应明确的进行活动前的各项准备工作。首先在接到活动通 知后，应该和活动主办方取得联系，并到活动现场做实地考察，为后续工作做好前期准备。在活动现场应注意观察场地，并以活动场地大小作为参考，准备具体的物料和人员安排。而做一场活动下来，公司需投入人力物力等资源，为了更好更全面的宣传公司的企业文化和产品认知度，前期的各项准备工作必须做好做到位。
 

8月x日开业部按总经办要求到海峡体育馆做一场活动，期间在同事的前期准备工作中，学习到了物料和人员的安排，和到活动现场时的一些工作细节，如茶桌椅和相关物料的摆放，以及人员的安排，本次活动预计是三天，但因总经办和活动主办方沟通不明确，主要问题是活动场地并不能让公司的企业文化和产品认知度达到预期效果，这也是在以后的工作中应该注意的问题。比较祥细的

细节，有待在今后的工作经验和向部门主管以及同事们学习请教。
 

2、开业部的主要工作——新店开业的筹备

(1)在这个月中，有接处到几家新店开业的筹备工作，但都只是片面的做一些。部门主管安排的还是武汉湘隆店，对于这家新加盟店有全程跟进，期间也遇到一些问题，但都在部门主管的指导下处理好了。
 

(2)在接到部门主管的任务安排后，就应该去了解这家新店的祥细资料，如主要联系人是谁，预计什么时候开业（以作为开业筹备工作中的时间把控）、店面大小（以作为物料配送数量的参考）、装修工程进度（以作为物料和货柜发货时间的确定）、货柜订作进度（需要跟据装修工程进度提前准备）、广宣品制作（包括联系人、店名、祥细的地址和电话等）、外派人员安排（需向直营部提交外派人员申请，在外派人员前往新加盟店时，需提前告知加盟店负责人要帮忙安排外派人员的食宿），在新加盟店开业前的各项筹备工作做好后，直至新加盟店开业（试营业）后，把新加盟店的所有资料准备好，并移交给该区域的区域经理，新加盟店开业筹备工作到此结束。
 

3、工作检讨

在一个月的工作中，虽然有部门主管的谆谆教导，但还是有做不到位的地方。如对于物料产品知识了解的还不够透彻，虽然开业部的工作量不大，但细节很重要，经常会做了这件事而忘了部门主管安排的另一件事，导致部门主管安排的工作没有按时完成好，原因可能是在此之前并没有接处到这方面的协调工作，当然这并不能作为理由，而应该更认真的向部门主管和同事们学习，以便能更快的溶入到现在的工作环境中，并把所有工作的相关细节按时做好。
 

以上是这个月在开业部的工作总结，还有一些可能没有发现，问题应该还是有的，需要向部门主管请教，如有做得不对的地方或做得不好的地方，请部门主管严格批评指导。谢谢！